使用劳务派遣工可以有效的节省成本还能促进企业更好发展，但在实际的劳务派遣用工中，有很多问题是需

要注意的。

劳务派遣中有一条是关于劳务派遣期限的就是不超过六个月。不过这于临时性工作岗位。一般劳务派遣

的岗位只能用在临时性，辅助性和替代性岗位上。三种性质只要具备一种就可以。

临时性指的就是不超过六个月的岗位，这是非常明确的。替代性是指正式员工应该因学习、生病等原因不得

不离开，才要求劳务派遣公司派出一个技能业务熟练相近的人进行替代。

辅助性岗位一般非常特别，属于用人单位业务范围之外的一些岗位。一般来说司机、门卫、清洁工都可

以使用劳务派遣职工。

对于我们机构来说，普通编外都是以辅助性人员的身份进入机关工作的。他们一般不会在保密、

行政岗位上工作，但是可以在行政辅助岗位工作。需要注意的是劳务派遣除了临时性岗位之外，其

他的都是没有时限要求的。

相信通过上面对劳务派遣用工有没有时间限制的介绍，企业已有了更充分的认识，也提醒企业要找正规的公

司合作，在互联网时代，企业需要的是更透明、更、更有保障的服务，为企业提供、方便，且

的劳务派遣服务。

劳务派遣的管理模式内部影响因素有哪些？

作为一种特殊的用工形式，劳务派遣在我国起步虽晚，但发展迅猛，2008年《法》实施以前，劳务派遣一

直处于“无序繁荣”状态，而关于劳务派遣关系中雇主责任规则的适用亦无法可依，直到2009年《责任法》

（2010年7月1日起实施）出台。内部因素：

企业战略。战略是企业为了实现其长期的发展目标而制定的具有指导性、性的谋划，任何企业的管理

行为都必须要以服务于企业战略作为根本标准。只有人力资源管理模式实现与企业战略的相匹配后，才可能

实现创造更好的绩效。

所有制类型因素：公司的制度的不同也决定了人力资源管理实践的不同，基于此，所有制类型也是影响到

中小企业人力资源管理模式终选择的一个重要内部因素。由于企业的管理活动常常会受到企业内在惯性的影

响，虽然我国国有中小企业也在努力的向着人力资源管理转变，但还是不可避免的受到传统模式的影响，还

有相当一部分中小企业人力管理实践仍着重关注对职工的控制而忽略了对成本管理的降低；

民营中小企业来说，在当前激烈的市场竞争中更是面临巨大的生存压力，不仅需要促使人力资源管理提高

对职工的承诺，留住人才，而且需要加强对管理成本的控制；对外资中小企业来说，由于具有先进的创新意

识及创新能力，也由此其人力资源管理模式与上述两者相比存在显著优势。由此来看，国有中小企业的人力

资源管理模式偏向采用控制型，而民营与外资中小企业则分别偏向于混合型与控制型。

劳务派遣服务于众多的企业，为更多的企业提供更优越的、成熟的劳动力。劳务派遣会在岗前为劳动者提供了各种技能培训。使得劳务派遣机构可以达到“一带二”的作用，可以达到三方“共赢”的效果。这种利大于弊的劳务派遣型用工模式为企业带来了很多便利，同时也为用工企业和劳动者解决了很多。正因为如此，所以劳务派遣型用工模式在当前的经济危机下是有必要的。